CXO House er et rådgivnings- og konsulenthus, drevet af Rudi Pedersen, som hjælper ejerledere og topledelse med at skabe vækst – både på bundlinje og toplinje.
Med afsæt i praktisk erfaring fra mange års virksomhedsdrift og en stærk strategisk værktøjskasse hjælper vi dig med at tage de næste skridt med din virksomhed.
Vores arbejde er målrettet ledere på CXO-niveau (CEO, CSO, CTO, COO) og bestyrelser, der ønsker konkret fremdrift i strategiske initiativer, bedre indtjening og en mere effektiv organisation.
Hvad vi hjælper med
CXO House arbejder især med fire områder, som typisk hænger tæt sammen:
1. Virksomhedsstrategi & vækst
Vi hjælper med at få strategien tydeliggjort og skrevet ned, så hele organisationen kan se retning, mål og prioriteringer. En klar, fælles strategisk platform øger både motivation og effektivitet og gør det lettere at træffe de rigtige beslutninger i hverdagen.
Typiske opgaver:
- Strategiprocesser for ledelse og bestyrelse
- Vækststrategier (nye markeder, nye kunder, nye kanaler)
- Forretningsudvikling og forretningsmodeller
2. Digital omstilling & procesoptimering
Digitalisering skal skabe værdi – ikke bare nye systemer. Vi kortlægger virksomhedens arbejdsprocesser, identificerer, hvad der kan digitaliseres og automatiseres, og hjælper med at vælge den rigtige teknologi.
Arbejdet omfatter bl.a.:
- Kortlægning af processer på tværs af afdelinger
- Identifikation af, hvor digitalisering giver størst effekt
- Afklaring af tekniske og organisatoriske barrierer
- Business case, ROI-beregning og kravspecifikation
- Leverandørvalg, tilbudsindhentning og implementeringsstøtte
CXO House har bl.a. hjulpet produktions- og industrivirksomheder med at indføre elektronisk bilagshåndtering, lagerstyring, ERP-integration og dokumentstyring, så daglig drift bliver hurtigere, mere sikker og langt mindre papir-tung.
3. Salg, marketing & afsætning
Vækst kræver et stærkt kommercielt setup. CXO House arbejder med salgs- og marketingstrategier, der hænger sammen med virksomhedens overordnede mål – og som kan eksekveres i praksis.
Eksempler på indsatser:
- Salgs- og marketingstrategi på strategisk, taktisk og operationelt niveau
- Udvikling af salgsprocesser og CRM-understøttelse
- Go-to-market-planer og kanalmix
4. E-handel, kanalstrategi & omnichannel
Mange virksomheder står overfor at skulle udnytte flere salgskanaler – uden at miste sammenhængen i kundeoplevelsen. CXO House hjælper med at designe kanalstrategi, hvor flere kanaler (web, fysisk salg, partnere, m.m.) spiller sammen med samme pris, budskab og oplevelse på tværs.
Det kan fx handle om:
- Fra single channel til multi- eller omnichannel
- Integration mellem webshop, ERP og CRM
- Bedre udnyttelse af data på tværs af kanaler
Sådan arbejder vi sammen
Et typisk forløb med CXO House kan se sådan ud:
- Indledende dialog
Vi afklarer ambitioner, udfordringer og rammer – og vurderer, om vi er det rette match. - Analyse & kortlægning
Vi dykker ned i virksomhedens nuværende situation: tal, processer, organisation, systemlandskab og marked. - Strategi & roadmap
Vi udarbejder en tydelig plan med prioriterede initiativer, business case og ansvar. - Eksekvering & sparring
Vi følger op på fremdrift og fungerer som sparringspartner for ledelse og nøglepersoner undervejs.
Godkendt rådgiver til SMV:Digital
CXO House (v. Rudi Pedersen) er godkendt som rådgiver til SMV:Digital gennem Erhvervshuset Midtjylland. Det betyder, at vi kan hjælpe virksomheder, der har opnået tilskud gennem erhvervshusenes puljer, med projekter inden for vækst, digitalisering og eksport.
Om Rudi Pedersen
Rudi Pedersen er stifter og CEO i CXO House og har gennem mere end 30 år arbejdet i og omkring dansk erhvervsliv i en række centrale roller — fra direktør og kommerciel leder til rådgiver, forretningsudvikler og bestyrelsesmedlem. Han har især erfaring fra produktions-, industriservice- og teknologitunge virksomheder, hvor både drift, salg og digitalisering spiller en afgørende rolle for vækst.
Erfaring som CEO og topleder
Rudi har været administrerende direktør i flere danske produktionsvirksomheder, hvor han har stået i spidsen for transformationer, internationalisering, effektivisering og digitalisering. Rollen har ofte spændt bredt — fra kommerciel vækst til produktion, supply chain, økonomi og udvikling af organisation og kultur.
Han har arbejdet med:
- Strategiudvikling og eksekvering
- Ledelse af større salgsorganisationer
- Indtræden på nye markeder og international afsætning
- Optimering og digitalisering af interne processer
- Turnarounds, effektivisering og forbedring af bundlinje
- Udvikling af ledergrupper og mellemledere
Kommercielle og strategiske roller
Ud over direktørrollen har Rudi haft en lang række CXO-funktioner – bl.a. inden for salg, marketing og forretningsudvikling. Her har han arbejdet med at opbygge salgsprocesser, styrke kundeporteføljer, udvikle marketingstrategier og sikre tæt samspil mellem kommercielle mål og virksomhedens overordnede strategi.
Han har særligt erfaring med:
- Kommerciel strategi og go-to-market
- Kanalstrategi, e-handel og digitalt salg
- CRM, salgstræning og pipeline-strukturer
- Prisstrategi og segmentering
Erfaring med drift af danske SMV’er
En stor del af Rudi Pedersens erfaring udspringer af arbejde med klassiske danske ejerledede virksomheder og SMV’er, hvor ressourcer er knappe, og hver beslutning skal skabe reel, målbar værdi.
Her har han hjælpet virksomheder med at:
- Lede vækstforløb, der kombinerer strategi, digitalisering og salg
- Udvide produktsortimenter og forbedre serviceforretninger
- Implementere digitale værktøjer og automatisere manuelle processer
- Skabe et stærkere fundament i organisation og ledelsesstruktur
Rudi har derfor en meget praktisk tilgang, der tager udgangspunkt i virkeligheden ude på gulvet — ikke i teoretiske modeller alene.
Bestyrelses- og advisory-board erfaring
Derudover har Rudi fungeret som rådgiver, sparringspartner og medlem af advisory boards og bestyrelser i flere SMV’er og vækstorienterede virksomheder. Her har fokus været at hjælpe ejerledere med at skabe struktur, retning og fremdrift i både kommercielle og digitale initiativer.
Typiske fokusområder i bestyrelsesarbejdet:
- Strategi og eksekveringsplaner
- Digitalisering og nye forretningsmuligheder
- Organisationsudvikling og lederudvikling
- Styring, økonomi og risikoforståelse
Uddannelse og efteruddannelse
Rudi har en Executive MBA med studier fra bl.a. Harvard Business School og University of California, Berkeley. Hans tilgang til strategi og ledelse bygger derfor på en kombination af internationalt anerkendte metoder og mange års praktisk erfaring fra danske virksomheder.
Læs CV for Rudi Pedersen på LinkedIn
Kontakt
Hvis du er nysgerrig på, hvordan CXO House kan bidrage til din virksomheds næste vækstspring – hvad enten det handler om strategi, digital omstilling eller salgs- og kanalstrategi – er du velkommen til at tage direkte kontakt til Rudi Pedersen.